 |
| Simulaciones |
 |
Consiste en el diseño de actividades similares a la realidad cotidiana de la organización, con diferentes situaciones que se deseen trabajar para mejorar la respuesta y/o desempeño de las personas y áreas.
Algunos ejemplos desarrollados
| Operativa global |
Partiendo de un objetivo global a alcanzar se diseñan actividades para cada departamento con las respectivas metas y tareas a realizar para alcanzarlos. Se simula la dinámica real de la organización y se monitorea el desarrollo . A concluir la actividad se hace el respectivo análisis y se sacan conclusiones para la mejora. |
|
| Ventas B2B |
Se simula la situación de mercado y él o los tipos de clientes que se deseen trabajar. Los integrantes del departamento comercial deberán realizar un trabajo completo para conseguir la cuenta compitiendo con otros equipos de venta. Desde la planificación, entrevistas de prospección, negociación y hasta lograr el cierre del negocio. Al finalizar se analiza lo sucedido y los puntos a aplicar en el día a día. |
|
|
Cambio de departamento |
Se simula un día de operativa con casos cotidianos. Los participantes integrarán un departamento diferente al habitual y deberán alcanzar los objetivos y resolver las situaciones. Esto promueve la toma de conciencia de la importancia de cada departamento y sus necesidades. |
|
|
es |
 |
| Teambuilding |
 |
Actividades diseñadas para trabajar la interacción entre los departamentos y las personas. El ambiente creado permite desarrollar diferentes temáticas de interés para la organización.
De manera de promover la motivación, las actividades se enmarcan en un contexto competitivo con un objetivo a conseguir. Para ello se diseña un ámbito específico de acción que oficia de hilo conductor para cada etapa hasta el final.
Algunos ejemplos de temáticas
|
Actividad donde se realiza un poderoso análisis de fortalezas y debilidades de la empresa concluyendo en planes concretos de acción para la mejora en los diferentes departamentos. |
|
El Grial es el objetivo a alcanzar y para ello los equipos deberán aplicar sus destrezas en liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, creatividad, resolución de problemas e interacción general. |
|
Actividad diseñada para integrar a la organización luego de una reestructura. Se trabaja desde lo individual hasta lo grupal, a través de actividades que permiten acordar la forma de trabajo en conjunto hacia el futuro. |
|
Actividad competitiva que permite trabajar diferentes aspectos de interés para la organización, como resolución de problemas en equipo, negociación y mejora de procesos entre otros. |
